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DirCom à temps partagé
Vous dirigez une entreprise, une structure territoriale, vous vous développez, vos projets se multiplient, votre communication devient un enjeu stratégique. Mais vous n'avez pas les moyens de salarier ou de recruter un Directeur de Communication à temps plein...
C'est exactement là que j'interviens !
Un besoin stratégique et des contraintes budgétaires, la plupart des entreprises de taille intermédiaire font face au même dilemme.
Sans responsable communication :
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Les actions sont dispersées, sans cohérence,
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Chacun fait "un peu de com" sans vision d'ensemble,
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Les prestataires externes ne sont pas coordonnés,
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La direction passe trop de temps sur la communication,
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Les opportunités de rayonnement sont manquées.
Avec un DirCom externalisé :
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Une vision stratégique globale,
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Un pilotage professionnel de votre communication,
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Une coordination efficace de tous les acteurs,
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Un interlocuteur unique pour la direction,
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Une montée en compétence de vos équipes **.
Le tout, avec la flexibilité et la maîtrise budgétaire d'une prestation externe.
Le constat
Direction de Communication externalisée : comment ça marche ?
Je prends en charge le pilotage stratégique et opérationnel de votre communication, en m'adaptant à vos besoins et à votre rythme.
Au niveau stratégique
- Définir votre stratégie de communication globale - Construire votre feuille de route (court, moyen, long terme) - Conseiller la direction sur les enjeux de communication - Piloter votre positionnement et votre image de marque - Identifier les opportunités de visibilité et de rayonnement
Au niveau opérationnel
- Coordonner l'ensemble de vos actions de communication - Manager et/ou former vos collaborateurs en interne - Piloter vos prestataires externes (agences, freelances, graphistes) - Superviser la production de contenus et de supports - Garantir la cohérence de tous vos messages
Au niveau managérial
- Structurer ou restructurer votre service communication - Mettre en place des process et des outils efficaces - Former vos équipes aux bonnes pratiques - Développer l'autonomie de vos collaborateurs - Instaurer une culture de la communication dans l'entreprise
Les situations où faire appel à une DirCom externalisée
Vous lancez un nouveau produit, une nouvelle marque, un nouveau positionnement, un projet stratégique...
Ce que j'apporte
- Pilotage de la stratégie de lancement - Coordination de tous les acteurs (marketing, commercial, production) - Création de la feuille de route communication - Supervision de la mise en œuvre - Mesure des résultats et ajustements.
Formule Ponctuelle
Pour un projet spécifique ou une mission de structuration
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Durée : 3 à 6 mois
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Rythme : selon intensité du projet
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Livrable : feuille de route, process, recommandations
Idéal pour : lancement, restructuration, audit-conseil.
Formule Récurrente
Pour un accompagnement stratégique et opérationnel régulier
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Durée : engagement mensuel renouvelable
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Rythme : 2 à 4 jours/mois (selon vos besoins)
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Modalités : présentiel et/ou distanciel
Idéal pour : pilotage continu, développement, coordination
Formule Renfort
Pour une urgence ou un besoin immédiat
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Durée : de quelques semaines à quelques mois
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Rythme : ajustable selon urgence
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Intervention : prise en main rapide
Idéal pour : transition, absence, surcroît d'activité
Mes formules d'accompagnement
Piloter votre communication avec sens, cohérence et efficacité